Katja Artimo summaa matkansa DigiHelsingillä

1. Missä on onnistuttu tänä vuonna? 

Suurin onnistuminen on kasvatuksen ja koulutuksen toimialan liiketoimintasiirto DigiHelsinki Oy:lle 1.9. Saimme sovittua raamit toiminnalle tavoiteaikataulussa. Stadin Helpdeskin tuottama ICT-tuki laajeni samalla koskemaan myös kaikkia kasvatuksen ja koulutuksen toimialan työntekijöitä. Takana on yhteinen iso ponnistus ja edessä pitkäjänteinen työ kasvatuksen ja koulutuksen toimialan ICT-palvelujen edelleen kehittämiseksi ja yhtenäistämiseksi DigiHelsingin toimintamalliin.

Kuluvan vuoden aikana on ollut monia muitakin onnistumisia: Olemme kirkastaneet palveluita ja yhteistyömallia, automatisoineet prosesseja, kehittäneet raportointikyvykkyyttä ottamalla käyttöön ICT-palvelut yhteen kokoavan tietoaltaan sekä vieneet onnistuneesti läpi koko kaupunkia hyödyttäviä projekteja, kuten puhe- ja mobiililiittymäpalvelu-uudistuksen ja Windows 11 -käyttöjärjestelmäpäivitykset. 

2. Mistä voi olla ylpeä ja kiitollinen? 

Olen erityisen ylpeä DigiHelsingin asiantuntijuutta ja avointa keskustelua edistävästä yrityskulttuurista, joka on kestänyt Suomen mittaluokassakin massiiviset muutokset. Olen ylpeä ja kiitollinen siitä, että isoista ja jatkuvista muutoksista huolimatta työyhteisössä on saatu ylläpidettyä hyvää fiilistä ja positiivista yhdessä tekemisen meininkiä. Myös juuri aloittaneet 20 uutta työkaveria kasvatuksen ja koulutuksen toimialalta otettiin vastaan samalla suurella sitoutumisella ja motivaatiolla, mikä näkyy kaikessa muussakin tekemisessä. Meillä on osaava porukka viemässä asioita eteenpäin ja muutoskyvykkyyttä ottaa kehitysaskeleita nopeassakin tahdissa. Olemme onnistuneesti automatisoineet jatkuvia palveluita, ja on ollut hienoa huomata, että ne ovat selkeästi vakiinnuttaneet asemansa ja sen myötä vapauttaneet aikaa muulle tekemiselle sekä luovuudelle. 

Meillä on osaava porukka viemässä asioita eteenpäin ja muutoskyvykkyyttä ottaa kehitysaskeleita nopeassakin tahdissa.

3. Mikä innostaa tällä hetkellä? 

Olen kovin innoissani siitä, että valmistelemme tällä hetkellä DigiHelsingille omaa liiketoiminnan strategiaa. DigiHelsingin koko henkilöstö otetaan mukaan strategiatyöhön, jolloin jokaisella on aidosti mahdollisuus olla mukana ja vaikuttaa. Tavoitteena on kytkeä DigiHelsingin strategia myös entistä tiiviimmin yhteen omistajastrategian ja kaupunkistrategian kanssa, jolloin meillä olisi aidosti selkeät yhteiset päämäärät omistajamme ja asiakkaidemme kanssa. 

4. Mitä on kehitteillä?

DigiHelsinki kehittää systemaattisesti omaa sisäistä tietoturvan ja riskien hallintamalliaan. Osallistumme myös aktiivisesti kaupunkitasoiseen tietoturvajohtamisen muutoshankkeeseen ja viemme yhtiön vastuullisuutta järjestelmällisesti eteenpäin. Kaiken kaikkiaan panostamme kyvykkyyteemme vastata entistä paremmin asiakastarpeisiin ja kaikenlaisiin muutoksiin satsaamalla muun muassa resursointiin, osaamisen kehittämiseen ja kumppaniverkostoon.

5. Mikä on ollut parasta matkassasi DigiHelsingillä?

DigiHelsinkiä on rakennettu suurella sydämellä ja sitoutumisella. Minulla on ollut ilo päästä seuraamaan useita hienoja kasvutarinoita, jotka säilyvät mielessäni parhaimpina hetkinä tästä matkasta. Helsingin kaupunkikonsernissa vietettyjen 4,5 vuoden jälkeen olen päättänyt siirtyä uusiin haasteisiin. Päätös ei ollut helppo, mutta koen, että nyt on oikea hetki siirtyä kohti uutta. DigiHelsingin toiminnalle on saatu rakennettua erittäin vankka pohja, jonka päälle on hyvä kehittää edelleen tulevaa.

DigiHelsinki on Helsingin kaupungin strateginen kumppani, joka tuottaa keskitetysti kaupungin toiminnan kannalta kriittiset digitaaliset palvelut. Räätälöimme asiakkaidemme tarvitsemat palvelut kaupungin eri toimialojen ja liikelaitosten erityistarpeiden ja -toiveiden mukaan kustannustehokkaasti ja laadukkaasti.

Teksti: Katja Männistö, Kuva: Adobe Stock